应对市场主动求变 新品开发笃定前行

——东方特钢召开7月份工作会议

       7月7日下午，东方特钢7月份工作会议在集团同和楼同和厅召开。东方特钢领导班子及各生产厂、处室中层以上干部、各单位安全员及安全月受表彰人员参加会议。
       东方特钢总经理张晓军发表讲话，他充分肯定了公司六月份“产供销研”快速联动，有效应对市场变化，全面超额完成各项任务。铁、材各生产厂完成奋斗目标，炼钢厂完成计划目标，其中烧结固体燃耗、高炉煤比、一轧综合成材率、三轧煤气消耗等多项技经指标再创最好水平。开发工作成绩显著，VD高效生产工艺打通，20G等脱气钢可大批量订货，汽车发电机爪极QD08钢已通过国内高端客户试用期，进入批量供货。同时收到浙江区域市场钢管企业寻求帮助，对其下游用户提供技术支持，标志公司产品和技术实力得到行业内的高度认可。

       会上，张晓军针对东方特钢七月份工作提出了以下要求：
       一、调整生产模式，积极应对市场变化。
       生产经营指导思想：生产市场急需产品，积极落实集团"销售最大化 费用最小化"要求。调整品种结构，相应调整工序计划，具体要求：在满足订单需求前提下，炼钢效率最大化；优先考虑铁水成本情况下，通过废钢使用比例，实现铁钢平衡。
       二、加快“新产品、新用户、新市场”三新开发步伐，积极推进产品高端化、客户终端化战略。
       充分了解客户需求，在工程机械、高压锅炉管坯、齿轮以及高端连铸圆等品种方面实现明显增量；通过开展对标，瞄准行业高端客户开展正常合作；加大苏、浙、皖等地区市场拓展。
       三、安全工作再提升。
       多措并举阻断事故链，任何事故都是由多个错误串联形成，只要阻断其中一个错误就可以避免事故发生；一岗双责再落实，要求管业务必须管安全，做业务必须懂安全；事故隐患排查与报告，要从小抓、动态抓、持续抓、现场抓、人人抓、领导抓；交叉作业与新作业项目，领导必须亲自抓。
       四、现场文明上台阶。
       大力提升厂区环境卫生，由环保处牵头统管，各单位按属地化网格化管理（含外包），业务处室也要肩负现场管理监督、指导责任，确保环境卫生工作整体提升、长效保持。
       五、认真贯彻集团上半年总结大会会议精神。
       我们要主动求变，科学应变，实现实业报国；深入践行企业核心价值观，追求全体员工共同幸福；坚决打赢“三大必胜战役”；干部心存敬畏、珍惜平台，讲正气、走正道、干正事；坚持实施三大发展战略，牢牢把握安全、绿色发展底线。
       会议指出，东方特钢各级干部要公开、公平、公正履职、规范操作、担当有为，对得起上级信任和授权。通过考核机制、分配机制、用人机制的调整，提升企业愿景的可信度；通过时效性、动态化、时代性、领导越级鼓励等措施，提升激励政策的有效性。
       会上表彰了6月份安全生产月活动中的获奖单位与个人。
       分管生产环保、技术质量、设备工程、原料采购、销售、安全的领导分别对6月份各条线工作进行了总结汇报，并对7月份工作做了相应安排。会议由东方特钢副总经理王凌云主持。

（通讯员  陆永梅）